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                成长与发展
                成长与发展
                成长与发展
                工作环境
                东方电▓子一直努力为员工提供舒适、健康的办公环境:园林般的厂区,智能⌒ 化的办公大楼,整洁的办公场所,明净的员工食堂…… 我们把对“绿色办公”的追求落实到了员工身边的每一个细节。

                职业生涯

                为促进员工成长,公司为员工设计了6条单线职业发展通道及4条复合职业发展▽通道,使员工可以更加专注于自身未来的发展方向并为之努力。

                同时,公司还实行了职业导师制,给每位新员工配备了一名资深员工做职业导师,由职业导师为新员工提供工作、学习及生活方ζ面的指导及帮助,使新员工能够在较短时间内适应企业文化及工作环境,提升工□ 作技能,达到胜任♂岗位工作的要求。

                员工培训
                通过持续△的培训,实现快速的成长,这既是公司追求的目标,也是东方员工最值得珍惜的特质。作为一个高科技IT企业,公司建▂立了系统、规』范的员工培训管理体系,多层次、多类别的培训保证了所有岗位员工均能得到知识更能及能力提升的机会。
                • 岗前培训
                  公司概况、精进模式、企业文化、产品知识、规章制度等
                • 在岗培训
                  专业理论、专业技巧、工作流程、经验交流等】
                • 脱产培训
                  专业知识、行业交流、新技术学习等↙
                • 学位培训
                  与々西安交通大学、天津大学、山东大学等知名院校合作,定【期选派部分骨干员工在职攻读工程硕士、MBA学位
                绩效管理
                BSC KPI

                以客户需求为中心,借助平≡衡计分卡(BSC)等绩效管理◥工具,持续优化绩效管理方「法及流程,建立起基于精进管理的全面绩效管控体系。

                在员工绩效管理层面,通过将目标╳层层分解,使组织目标最终转化为不同岗位的KPI指标,并通过周期性的考∞核,检查每位员工的工作绩效,保证了员№工个人绩效的持续改进与提升。

                • 薪酬与福利
                  以客户需求为中心,借助平衡计分◢卡(BSC)等绩效管理工具,持续优化绩效管理方法及流程,建立起基于精进管理的全面绩效管控体系。

                  在员工绩效管理层面,通过将目标层█层分解,使组织目标最终转化为不同岗位的KPI指标,并通过周期※性的考核,检查每位员工的工作绩效,保证了员工个人绩效的持续改进与提升。
                • 成长与学习
                  以客户需求为中心,借助平衡计分卡(BSC)等绩效管理工具,持续优化绩效管理方法及流程,建立起基于精进管理的全面绩效管控体系。

                  在员工绩效管理层面,通过将∮目标层层分解,使组织目标最终转化为不同岗位的KPI指标,并通过周期性的考核,检查每位员工的工作绩效,保证了员工个人绩效的持续改进与提升。